HRBP

패스트파이브는 전 통산업인 부동산 시장의 혁신을 통해 새로운 고객경험을 제공하고자 공간은 물론 서비스, 커뮤니티, 인프라를 모두 최적화함으로써 일하는 공간을 WaaS(Workplace as a Service)로 새롭게 정의합니다.

Talent Management 그룹은 구성원들이 언제나 ‘Care 받고 있다’는 경험을 느낄 수 있도록 설계된 HR 조직입니다. 우리는 단순한 인사 운영을 넘어, 패스트파이브 구성원의 일하는 경험(Employee Experience)을 설계·개선하는 역할 을 수행합니다. 인사, 조직문화, 노무, 안전·보건 전반을 아우르며 합리적이고 공정한 HR 체계를 통해 패스트파이브만의 일하는 방식을 만들어 갑니다.

HR Business Partner Business · Organization · Talent 좋은 HRBP는 현업의 요청에 답하는 사람이 아니라, 사업의 문제를 함께 정의하는 사람이라고 생각합니다. 패스트파이브의 People Team은 사업의 성장과 구성원의 성장이 함께 일어날 수 있는 조직과 환경을 만드는 팀을 지향합니다. HRBP는 그중에서도 사업조직과 가장 가까운 곳에서 일합니다. 사업이 어떻게 성장하고 수익을 만드는지, 조직이 어떤 목표를 가지고 있는지 이해하고 Business Problem을 Organization과 Talent 관점의 문제로 연결해 해결합니다. 현업에서 요청한 채용이나 제도를 실행하는 것에서 그치지 않습니다. “이 조직이 지금 해결해야 하는 가장 중요한 문제는 무엇인가?” “정말 사람을 더 채용하는 것이 답인가?” “성과를 만드는 Critical Role과 Talent는 누구인가?” 이런 질문을 리더들과 함께 던지고 답을 만들어갈 HRBP를 찾습니다.

1. 사업을 이해하고 People Agenda를 정의합니다. - 담당 사업조직의 비즈니스 모델, 목표, 주요 지표와 전략을 이해합니다. - 사업의 성장 과정에서 발생하는 조직·인재 이슈를 선제적으로 발견하고 People Agenda를 정의합니다. - 현업의 요청을 그대로 실행하기보다 문제의 원인을 구조화하고 필요한 HR Solution을 제안합니다. 2. 조직과 인력의 문제를 해결합니다. - 조직 리더와 함께 조직구조, 인력계획, 역할과 책임, 적정 인력 등 Organization Agenda를 다룹니다. - 조직의 성과와 비용을 함께 고려해 Headcount와 인건비를 바라보고 필요한 의사결정을 지원합니다. - 조직 변화가 필요한 경우 문제 정의부터 조직설계, 실행과 안정화까지 함께합니다. 3. Critical Role과 Talent를 관리합니다. - 사업 성과에 중요한 Critical Role을 정의하고 필요한 역량과 Talent 수준을 함께 고민합니다. - 핵심인재와 High Performer를 파악하고 성장·배치·보상·리텐션 방안을 리더들과 논의합니다. - Talent Review, Succession, Retention 등 Talent Management 활동을 People Team과 함께 만들어갑니다. 4. 성과를 만드는 조직을 지원합니다. - 목표와 성과관리 과정에서 조직과 구성원의 이슈를 발견하고 리더의 의사결정을 지원합니다. - 평가 결과와 조직 데이터를 바탕으로 성과·역량 이슈를 분석하고 필요한 Action을 제안합니다. - 저성과, 역할 미스매치, 리더십 등 어려운 People Issue도 피하지 않고 해결합니다. 5. 조직 리더의 People Partner가 됩니다. - 리더들과 정기적으로 조직과 사람에 대한 이야기를 나누고 필요한 문제를 선제적으로 발견합니다. - 조직 운영과 구성원 이슈에 대해 단순한 HR 가이드가 아니라 리더가 더 좋은 People Decision을 내릴 수 있도록 돕는 Partner 역할을 합니다. - Recruiting 및 People Team과 협업하여 발견한 문제를 채용·배치·육성·평가·보상 등의 Solution으로 연결합니다.

특정 연차나 HRBP 직무 경험의 길이만으로 지원 자격을 제한하지 않습니다. HRBP라는 직책을 얼마나 오래 수행했는지보다 사업을 빠르게 이해하고, 복잡한 문제의 본질을 정의하고, 이해관계자들과 실제 해결까지 만들어낼 수 있는지 를 중요하게 봅니다. - HRM, HRBP 또는 이에 준하는 People 관련 실무 경험이 있는 분 - HR 제도 자체보다 사업과 조직이 직면한 문제에 관심이 많은 분 - 복잡한 현상 속에서 진짜 풀어야 하는 문제를 구조적으로 정의할 수 있는 분 - 데이터와 정성적인 정보를 함께 활용해 가설을 세우고 문제를 해결할 수 있는 분 - 새로운 사업과 조직을 빠르게 학습하고 자신의 생각을 지속적으로 업데이트할 수 있는 분 - 리더와 다른 의견을 가지고 있더라도 근거를 바탕으로 자신의 생각을 이야기할 수 있는 분 - 자신의 업무 범위를 정해두기보다 필요한 문제를 발견하고 끝까지 해결하는 분 - 사람에 대한 존중과 신뢰를 바탕으로 민감한 조직과 인재 이슈를 책임감 있게 다룰 수 있는 분

- 사업조직과 가까이에서 HRBP 또는 HRM 역할을 수행해본 분 - 조직개편, 인력계획 또는 Workforce Planning을 경험해본 분 - 평가·보상·Talent Management 등 HRM 제도를 실제 조직 문제와 연결해본 분 - 핵심인재, Talent Review, Succession, Retention 관련 업무를 경험해본 분 - People Data를 활용해 조직의 문제를 분석하고 의사결정을 지원해본 분 - 빠르게 성장하거나 변화하는 스타트업 또는 사업조직에서 일해본 분 위 경험을 모두 갖추고 있을 필요는 없습니다. 경험의 개수보다 새로운 영역을 얼마나 빠르게 학습하고, 자신의 문제해결 방식으로 만들어갈 수 있는지를 더 중요하게 생각합니다.

패스트파이브의 HRBP는 HR 안에서만 일하지 않습니다. 사업 리더들과 가까이에서 Business → Organization → Talent → Performance 를 연결하며 실제 사업의 성장 과정에 참여합니다. 이미 정해진 HR 제도를 전달하는 역할이 아니라, 사업의 문제를 발견하고 조직의 문제를 정의하고 필요한 Talent를 판단하고 People Solution을 제안하고 실제 변화가 일어나는 것까지 경험할 수 있습니다. 그래서 우리는 이미 완성된 HRBP만을 찾지 않습니다. HR 실무자로서 좋은 기본기를 가지고 있으면서 이제 사업과 조직이라는 더 어려운 문제를 풀어보고 싶은 분 , 그리고 현재의 경험보다 앞으로의 Learning Curve가 더 큰 분을 만나고 싶습니다. 지원서에는 이런 이야기를 들려주세요. 담당했던 HR 업무를 나열하기보다 사업 또는 조직의 문제를 직접 해결했던 경험 을 구체적으로 작성해주세요. Business Context → Problem Definition → Hypothesis → Action → Result → Learning 사업이나 조직이 어떤 상황이었는지, 무엇을 진짜 문제라고 정의했는지, 어떤 근거와 가설을 가지고 해결했는지, 실제 결과가 어떻게 달라졌는지를 알고 싶습니다. HRBP 경험이 없더라도 괜찮습니다. 사업과 사람을 함께 바라보고, 좋은 질문으로 문제를 정의하며, 해결될 때까지 끝까지 실행할 수 있는 분을 기다립니다.

- 근무형태: 정규직 (3개월의 수습 기간이 진행됩니다.) - 근무부서 : Talent management 그룹 - 근무지: 패스트파이브 강남5호점 ( 강남구 테헤란로 2길 27) - 근무시간: 주 5일, 09:30~18:30 - 급여: 회사 내규에 따라 협의 가능합니다.

- 입사지원서는 경력/경험 위주의 자유로운 양식으로 제출 - 파일형식: PDF, Word 가능(hwp 파일 불가) - 파일명 예시: 김패파_HRBP_이력서 - 서류 전형: 1~2주 이내 결과 발표, 심사 지연이 있을 경우 별도 안내 - 면접 전형: 1차 (직무역량) -> 2차 (culture fit) 면접으로 진행

- 장애인 및 보훈 대상자는 관계 법령에 의거하여 우대, 입사지원서 내 관련 사항 기재 필요 - 지원서에 기재된 내용 중 허위 사실이 발견될 경우 채용이 취소될 수 있음 - 문의: 패스트파이브 채용 담당자 (recruit@fastfive.co.kr)